Trong những năm qua, hoạt động của Tổng Công ty Phát điện 1 nói chung, Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn nói riêng phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, đặc biệt là khi dịch COVID-19 bùng phát kéo dài. Tuy nhiên, cũng chính trong bối cảnh đầy thách thức hiện nay, làn sóng chuyển đổi số thích nghi với tình hình SXKD trong đơn vị lại được thúc đẩy mạnh mẽ hơn. Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn đã chủ động, tích cực tìm hướng đi mới, bằng cách áp dụng chuyển đổi số trong quản trị điều hành để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh tại đơn vị.
Với góc độ doanh nghiệp trực tiếp vận hành, sản xuất, cung ứng điện, xác định một trong những nhiệm vụ trọng tâm là đầu tư nguồn lực tối đa cho công nghệ nhằm nâng cao công tác quản trị, kinh doanh, điều hành, Công ty đã nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin để chuẩn hóa lộ trình chuyển đổi số, tăng hiệu suất lao động bằng các công cụ số hóa thay vì thủ công như trước.
Đặc biệt, Công ty đã phát động nhiều phong trào thi đua sáng tạo, nhằm phát huy trí tuệ tập thể, cá nhân đưa ra các ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sản xuất và phần mềm ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh.
Bên cạnh việc sử dụng các phần mềm chung của EVN/EVNGENCO1, Công ty đã xây dựng đưa vào sử dụng nhiều phần mềm như: Quản lý Phiếu công tác - Lệnh công tác online; chuẩn hóa dữ liệu, áp dụng mã số, mã vạch trong quản lý vật tư; phần mềm quản lý ngày nghỉ chế độ, chấm công; phần mềm quản lý mua sắm vật tư; phần mềm quản lý khiếm khuyết thiết bị… Đồng thời, hoàn thiện cơ sở dữ liệu của hệ thống phần mềm PMIS; trong đó, đối với cây thiết bị, đã hoàn thành cập nhật thiết bị lên phần mềm PMIS với 34.482 thiết bị.
Ngoài ra, Công ty đã hoàn thiện Đề tài “Nghiên cứu chuyển đổi nguồn tự dùng 6,6 kV của Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1”; triển khai thực hiện nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, dự kiến mang lại hiệu quả cao và độ tin cậy cho các tổ máy như: Cải tiến bổ sung mạch giám sát đóng cắt máy cắt kích từ, máy cắt đầu cực; cải tiến mạch điều khiển chạy bơm tuần hoàn dầu các máy biến áp chính; thiết kế graphic và logic giám sát tín hiệu xử lý nước lò từ hệ thống Main DCS đến hệ thống xử lý nước; giám sát, cảnh báo phát hiện sớm sự rò rỉ hơi tự dùng bộ sấy khí quạt sục silo tro bay hệ thống thải xỉ; cải tiến bộ truyền động băng tải xích máy phá đống; cải tiến cửa thoát xỉ thuyền xỉ…
Song song với ứng dụng khoa học - công nghệ, chuyển đổi số, Công ty đã thực hiện tốt các nội dung nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp và đạt được nhiều kết quả tích cực. Cụ thể, về cải cách thể chế, cải cách hành chính, Công ty đã thực hiện lập hồ sơ công việc trên hệ thống văn phòng điện tử để xử lý, áp dụng chữ kỹ số, phê duyệt lệnh công tác trên môi trường điện tử, ứng dụng các phần mềm họp trực tuyến, áp dụng mã QR cung cấp tài liệu họp, 100% cuộc họp không sử dụng giấy. Qua đó, giảm chi phí in ấn, lưu trữ tài liệu, giảm chi phí đi lại…
Việc áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đã giúp các cán bộ, công nhân viên sàng lọc, tìm kiếm và chia sẻ thông tin kịp thời, chính xác. Trong thời kỳ dịch COVID-19 bùng phát việc áp dụng sáng kiến, cải tiến đã mang lại lợi ích trong việc tra cứu, tìm kiếm dữ liệu mọi lúc, mọi nơi bằng các thiết bị điện tử thông minh đáp ứng kịp thời cho công tác sửa chữa; chủ động theo công việc trên hệ thống quản lý; ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số và áp dụng sáng kiến ngăn chặn những tác động do ảnh hưởng của dịch COVID-19 giúp đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất tại đơn vị.
Ngày 23/7/2021, Tổng Công ty Phát điện 1 đã ban hành Quyết định số 118-QĐ/HĐTV về phê duyệt Đề án "Chuyển đổi số tại Tổng công ty Phát điện 1" nhằm đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị, nâng cao năng suất lao động, tăng doanh thu, giá trị thương hiệu/doanh nghiệp; xây dựng lực lượng lao động có năng lực, kỹ năng, đáp ứng mục tiêu chuyển đổi số, có thể ứng dụng công nghệ số một cách đầy đủ, sáng tạo trong các lĩnh vực; tạo môi trường thuận lợi cho người lao động được học hỏi, đào tạo, cập nhật kiến thức và phát triển bản thân dựa trên công nghệ số, giúp nhân viên bình đẳng hơn trong quy trình làm việc, có cơ hội đào tạo (E-Learning), tiếp cận tri thức (thư viện số)…; các quy trình làm việc được tối ưu, thông minh hóa hướng đến nâng cao trải nghiệm và chất lượng làm việc của nhân viên.
Với các mục tiêu trong đề án Tổng công ty, trong năm 2022, Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn đã và đang triển khai các giải pháp để hoàn thành nhiệm vụ chuyển đổi số được giao: Cập nhật cơ sở dữ liệu cho các hệ thống lên phần mềm PMIS; hoàn thành phân tích RCM cho 12 hệ thống thiết bị; hoàn thành việc rà soát, hiệu chỉnh, ban hành mới quy trình và cập nhật lên phần mềm PMIS; số hóa hoạt động văn phòng, quản trị; truyền thông đến tất cả CBCNV về chương trình chuyển đổi số; tiếp tục xây dựng các phần mềm ứng dụng tại NMNĐ Nghi Sơn 1 nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, sản xuất - kinh doanh.
Mục tiêu năm 2022, trên nền tảng Công ty đang tiến đến nâng cấp di động hóa các ứng dụng trong lĩnh vực kỹ thuật, sản xuất; lĩnh vực thị trường điện; lĩnh vực quản trị nội bộ… Hoàn thành xây dựng kiến trúc kho dữ liệu dùng chung bao gồm: Kho dữ liệu đo đếm, kho thị trường điện…
Từ năm 2023 - 2025, Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn sẽ tập trung nguồn lực triển khai hiệu quả các hoạt động nhằm thúc đẩy phát triển, hoàn thành chuyển đổi số tại đơn vị, các quy trình chuyên môn nghiệp vụ, sản xuất - kinh doanh được số hóa và liên tục cải tiến, vận hành trên nền tảng công nghệ số góp phần “Thích ứng an toàn, linh hoạt và hiệu quả” trong thời đại mới./.
Sưu tầm: Phòng KT-AT
Nguồn: https://nangluongvietnam.vn/nhiet-dien-nghi-son-bat-nhip-xu-huong-so-hoa-29104.html