Ban quản lý dự án Điện 3 (EVNPMB3) thành lập Ban chỉ đạo chuyển đổi với các mục tiêu cụ thể cho năm 2021 và đến năm 2025 bao gồm: áp dụng văn phòng số, số hóa quy trình nội bộ, số hóa hồ sơ tài liệu, áp dụng đấu thầu qua mạng, thí điểm mô hình BIM và triển khai các mục tiêu chuyển đổi số chung của EVN... Việc chuyển đổi số tại EVNPMB3 được lãnh đạo Ban quan tâm và có những đầu tư nguồn lực phù hợp.

Ảnh minh họa

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, quản lý dự án, và quản trị doanh nghiệp chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị, quản lý dự án.

Đối với lĩnh vực quản trị, EVNPMB3 tập trung vào các nội dung là quy trình nội bộ, văn phòng số và chuyển đổi số trong nhân sự. Đối với quy trình nội bộ, Ban áp dụng báo cáo qua phần mềm quản lý và các kênh trao đổi nội bộ (email, portal…) để đảm bảo các mục tiêu được giao. Ban đã thiết lập phần mềm đánh giá và kế hoạch công tác tháng, KPIs, phầm mềm chấm điểm Văn hóa doanh nghiệp CBCNV trong Ban. Thiết lập website riêng (pmb3.com.vn) để toàn thể CBCNV trong Ban đọc, đăng tải, chia sẻ các bài viết hay về chuyển đổi số và các lĩnh vực khác. Đối với văn phòng số, đẩy mạnh ứng dụng phần mềm E-Office/ D-Office, các cuộc họp, hội thảo trực tuyến qua Zoom, Zavi…, số hóa hồ sơ tài liệu các dự án. Triển khai áp dụng phần mềm Quản trị Nguồn Nhân lực (HMRS), hệ thống ERP, E-learning...

Với lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng, EVNPMB3 tập trung đẩy mạnh đấu thầu qua mạng, triển khai mạnh mẽ các phần mềm hệ chương trình quản lý đầu tư xây dựng (E-ĐTXD), áp dụng Mô hình Thông tin Công trình (BIM) cho Dự án thủy điện Trị An Mở rộng trong giai đoạn Thiết kế kế cơ sở và tiếp tục nghiên cứu áp dụng trong giai đoạn Thiết kế kỹ thuật.

Đối với việc ứng dụng Mô hình Thông tin Công trình (BIM), EVNPMB3 nhận thấy được việc áp dụng mô hình BIM là cơ hội để tiếp cận khoa học, công nghệ hiện đại, kinh nghiệm quốc tế để áp dụng phù hợp với điều kiện cụ thể của Ban trong quản lý đầu tư xây dựng dự án hiệu quả trong thời gian tới phù hợp với xu thế của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) và Nghị quyết của Đảng ủy Tập đoàn về “Thực hiện chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam”.

Áp dụng BIM sẽ làm thay đổi phương thức làm việc truyền thống trước đây sang việc xử lý thông tin, làm việc trên nền tảng sử dụng chung từng bước ứng dụng thiết kế 3D, thực tế ảo, trí tuệ nhân tạo… quan đó nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng dự án. Mô hình thông tin BIM chắn chắn sẽ là xu thế thiết kế công trình trong tương lai nói chung cũng như trong ngành điện nói riêng, phù hợp với chiến lược phát triển của EVN.

Giải pháp áp dụng mô hình thông tin công trình (BIM) cho dự án Trị An mở rộng

(Nội dung áp dụng BIM có sự hỗ trợ của Chính phủ Anh thông qua chương trình GIP, Ban chỉ đạo BIM Bộ Xây Dựng và Tư vấn MOTT)

Đặc biệt trong giai đoạn đại dịch Covid-19 có những diễn biến rất phức tạp và khó lường, thực hiện chủ trương của Chính phủ về phòng chống dịch bệnh Covid. Ban đã áp dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin qua hình thức làm việc online, họp nội bộ, hội thảo và họp trực tuyến với các nhà thầu, đặc biệt là tổ chức cho CBCNV trong Ban học tập trực tuyến Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng nhờ đó công việc của Ban vẫn đảm bảo chất lượng, tiến độ và hiệu quả.

Từ những ví dụ trên có thể thấy rằng chuyển đổi số là việc làm cấp thiết và trở thành xu thế tất yếu trong thời gian tới giúp cho các doanh nghiệp vượt qua đại dịch và phát triển đồng thời giúp cán bộ, công nhân viên chức lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, thúc đẩy ứng dụng công nghệ thông tin trên nhiều lĩnh vực.

Theo: EVNPMB3.