I.            BỐI CẢNH VÀ QUAN ĐIỂM, TRỌNG TÂM CHỈ ĐẠO ĐIỀU HÀNH

Năm 2023, là năm có ý nghĩa quan trọng, tạo nền tảng thực hiện mục tiêu của Kế hoạch 5 năm 2021-2025, nhiệm vụ đặt ra trong năm 2023 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam là hết sức nặng nề trong cả 2 khía cạnh đảm bảo cung ứng điện và cân đối tài chính. Tuy nhiên, việc triển khai kế hoạch năm 2023 của EVN dự báo sẽ tiếp tục phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức đó là: Việc đảm bảo cân đối tài chính của EVN chịu ảnh hưởng lớn của các yếu tố đầu vào biến động khó dự báo trước như giá nhiên liệu, tỷ giá ngoại tệ, cơ cấu sản lượng điện phát, chính sách tín dụng, tiền tệ; Việc đảm bảo nhiên liệu cho phát điện tiềm ẩn nhiều rủi ro: khả năng cung cấp than trong nước cho phát điện thấp hơn so với nhu cầu, nguồn khí trong nước đã suy giảm mạnh nhưng chưa có nguồn bổ sung. Công tác đầu tư xây dựng các dự án điện tiếp tục gặp nhiều khó khăn trong triển khai các thủ tục đầu tư, thu xếp vốn, việc bố trí quỹ đất và công tác bồi thường giải phóng mặt bằng ngày càng khó khăn, phức tạp, cơ chế chính sách trong đền bù, giải phóng mặt bằng còn nhiều bất cập đã và sẽ tiếp tục ảnh hưởng lớn đến tiến độ triển khai các dự án.

Để thực hiện thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, Dự toán ngân sách nhà nước và cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh Quốc gia năm 2023 và Kế hoạch SXKD-ĐTPT năm 2023 của EVN, Tập đoàn quán triệt việc triển khai thực hiện nhiệm vụ của năm 2023 theo chủ đề điều hành của Chính phủ “Đoàn kết kỷ cương, bản lĩnh linh hoạt, đổi mới sáng tạo, kịp thời hiệu quả” và Chủ đề năm của EVN là “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí” để tập trung triển khai đồng bộ và có hiệu quả với quan điểm, trọng tâm chỉ đạo điều hành gồm:

1.  Bám sát các Nghị quyết, Quyết định của Đảng, Quốc hội, Chính phủ và Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp và của Tập đoàn, phấn đấu hoàn thành đạt và vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2023.

2.  Đoàn kết, thống nhất, nỗ lực phấn đấu vì mục tiêu chung để tạo nên sức mạnh tổng hợp, kiên quyết khắc phục khó khăn, thách thức, tranh thủ thời cơ, thuận lợi để triển khai các nhiệm vụ được giao; chủ động, tích cực hội nhập quốc tế toàn diện, sâu rộng, thực chất, hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.  Nâng cao năng lực phân tích, dự báo; chủ động đối với mọi tình huống, nắm bắt kịp thời các diễn biến mới của tình hình để xử lý hiệu quả các vấn đề; xây dựng các kịch bản, phương án linh hoạt, thích ứng với các vấn đề mới phát sinh.

4.  Đồng bộ, thống nhất và quyết tâm, quyết liệt trong chỉ đạo điều hành, vừa tập trung xử lý hiệu quả các nhiệm vụ thường xuyên, các vấn đề tồn đọng kéo dài, vừa kịp thời ứng phó hiệu quả với những vấn đề cấp bách, phát sinh trong ngắn hạn, đồng thời thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp mang tính căn cơ trong trung và dài hạn. Tập trung nguồn lực trong công tác kiến nghị hoàn thiện các thể chế, chính sách pháp luật để đảm bảo tính thực tiễn, tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị.

5.  Quan tâm, chú trọng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bảo đảm thực hiện đầy đủ chính sách an sinh xã hội, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, công nhân viên, người lao động trong đơn vị.

6.  Bảo đảm an ninh trong đơn vị; đẩy mạnh các hoạt động đối ngoại, nâng cao chất lượng, hiệu quả hội nhập quốc tế, tăng cường hội tác để thúc đẩy phát triển nhanh và bền vững.

II.         NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU

1.  Đảm bảo cung ứng điện để thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội đất nước và đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Các Ban Tập đoàn, các Tổng công ty, đơn vị trực thuộc phối hợp chặt chẽ, hiệu quả trong điều hành và thực hiện đồng bộ, linh hoạt các giải pháp để đảm bảo cung ứng điện an toàn, ổn định cho phát triển kinh tế xã hội đất nước và sinh hoạt của nhân dân góp phần bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, thúc đẩy kinh tế với mục tiêu tăng trưởng GDP đạt 6,5%.

1.1.    Công tác chỉ đạo điều hành

-      Tiếp tục triển khai Chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định 538/QĐ-TTg ngày 1/4/2021, trong đó hoàn thành các nội dung, nhiệm vụ năm 2023 theo kế hoạch triển khai thực hiện được ban hành Quyết định số 1199/QĐ-EVN ngày 15/8/2022.

-      Tổ chức thực hiện đồng bộ, hiệu quả các mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch năm 2023, trong đó theo dõi sát diễn biến, tình hình kinh tế, giá cả, lạm phát thị trường thế giới, kịp thời dự báo, cảnh báo rủi ro để chủ động linh hoạt trong việc chỉ đạo điều hành; hạn chế việc điều chỉnh kế hoạch đã đặt ra.

-      Phê duyệt Kế hoạch Sản xuất kinh doanh – Đầu tư phát triển 5 năm 2021-2025 cho các Tổng công ty và bám sát, giải trỉnh UBQLV, các Bộ ngành hữu quan để trình cấp thẩm quyền phê duyệt Kế hoạch Sản xuất kinh doanh – Đầu tư phát triển 5 năm 2021-2025 của EVN.

1.2.    Đảm bảo cung ứng điện cho phát triển KT-XH và sinh hoạt của nhân dân

-      Trung tâm Điều độ HTĐ Quốc gia: Theo dõi, cập nhật các yếu tố về sản xuất điện và nhu cầu phụ tải để xây dựng phương thức và vận hành tối ưu hệ thống điện, đảm bảo đáp ứng đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Chuẩn bị các phương án để đáp ứng nhu cầu sử dụng điện có thể tăng cao hơn, đặc biệt trong các tháng cao điểm mùa khô năm 2023.

-      Các đơn vị phát điện: Nâng cao độ tin cậy, khả năng phát điện các tổ máy đáp ứng yêu cầu huy động của A0. Cân đối đảm bảo đủ nhiên liệu (than, khí, dầu) cho phát điện. Các NM thủy điện phối hợp tốt với các địa phương sử dụng tiết kiệm, hiệu quả nguồn nước; Vận hành bám quy trình hồ chứa; Điều tiết nước, xả lũ đúng quy định.

-      TCT Truyền tải điện QG: Vận hành an toàn, tin cậy hệ thống truyền tải, đặc biệt là hệ thống 500kV Bắc - Nam; Đưa vào vận hành đúng tiến độ các công trình trong kế hoạch 2023; Chuẩn bị đủ vật tư, thiết bị dự phòng, sẵn sàng khắc phục nhanh sự cố; Tiếp tục thực hiện các giải pháp giảm tổn thất điện năng hiệu quả.

-      Các TCT/CT Điện lực xây dựng kế hoạch cung cấp điện hàng tháng và thông báo cho chính quyền địa phương, đồng thời phối hợp với chính quyền địa phương, các doanh nghiệp để điều hòa phụ tải hợp lý, sẵn sàng ứng phó trong trường hợp bất lợi. Áp dụng mọi giải pháp để giảm tổn thất điện năng, nâng cao độ tin cậy cấp điện, hạn chế tối đa cắt điện khi sửa chữa, bảo dưỡng, thi công công trình điện.

-      Ban Kinh doanh chủ trì rà soát, thống kê các vùng lõm chưa có sóng viễn thông do chưa có điện và báo cáo cấp có thẩm quyền ưu tiên bố trí nguồn vốn NSNN để đầu tư cấp điện lưới tới những thôn bản vùng lõm chưa có điện, đồng thời phối hợp với các doanh nghiệp viễn thông để thực hiện đồng bộ nhiệm vụ “điện đi tới đâu, viễn thông đi tới đó”, phấn đấu ở đâu cũng có điện, có viễn thông.

1.3.    Đảm bảo cân bằng tài chính

-      Xây dựng Kế hoạch tài chính, sử dụng linh hoạt và tối ưu các nguồn vốn huy động được trong năm 2023 với mục tiêu Tập đoàn và các đơn vị đảm bảo kinh doanh có lãi, các chỉ tiêu tài chính đáp ứng yêu cầu của các tổ chức tài chính cho vay vốn.

-      EVN và các đơn vị triển khai thực hiện đồng bộ, hiệu quả Chương trình tổng thể về thực hành TK,CLP năm 2023 và Kế hoạch triển khai chủ đề năm 2023 ”Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”...

-      Tăng cường kiểm tra, giám sát thực hiện nghiêm kỷ luật tài chính theo đúng kế hoạch tài chính và các chỉ tiêu hiệu quả được giao năm 2023.

-      Ban TCKT Tập đoàn chủ trì:

+   Báo cáo kiến nghị Thủ tướng Chính phủ, các Bộ ngành cho phép điều chỉnh kịp thời giá bán lẻ điện bình quân phù hợp biến động của các yếu tố đầu vào.

+   Nghiên cứu cơ chế tài chính của EVN trong giai đoạn thị trường bán lẻ điện cạnh tranh. Xây dựng phương án tách bạch về tổ chức và hạch toán chi phí của bộ phận phân phối và bán lẻ điện thuộc các Tổng công ty Điện lực.

+   Phối hợp các Bộ ngành nghiên cứu cải tiến cơ chế điều chỉnh giá điện theo cơ chế thị trường và hoàn thiện biểu giá bán lẻ điện.

+   Phấn đấu tăng vốn điều lệ của Tập đoàn để đáp ứng yêu cầu về vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng thông qua việc đánh giá lại các tài sản, tiếp nhận lưới điện và các Nhà máy BOT, bổ sung tối đa lợi nhuận...

+   Hoàn thiện cơ chế tài chính, hạch toán chi phí trong EVN: Hiệu chỉnh, bổ sung Quy chế quản lý tài chính của EVN báo cáo Bộ ngành thẩm định để trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt; Hiệu chỉnh và Ban hành Quy chế tài chính cho các TCT để nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính kế toán trong từng đơn vị; Ban hành mới, sửa đổi các quy chế quy định trong quản lý tài chính, kiểm soát chi phí, quản trị dòng tiền; Sửa đổi, bổ sung các loại định mức chi phí để tiết kiệm chi phí sản xuất trong từng khâu sản xuất kinh doanh; Tiếp tục thực hiện cơ chế khuyến khích thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả để tạo động lực cho các đơn vị phát huy tính chủ động trong kinh doanh, tăng doanh thu, giảm chi phí.

+   Triển khai thực hiện các Đề án tăng cường quản trị hàng tồn kho và tối ưu giá trị tồn kho để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động; Đề án tăng cường quản trị sử dụng tài sản cố định.

2.  Tích cực tham gia, phát huy vai trò trong việc phát triển kết cấu hạ tầng điện lực đồng bộ, hiện đại, tạo động lực phát triển nền kinh tế

2.1.    Nâng cao hiệu quả nguồn lực trong đầu tư

-      Các đơn vị tập trung thực hiện phấn đấu hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2023 với tổng giá trị 94.860 tỷ đồng; Đảm bảo tiến độ và chất lượng xây dựng các dự án, công trình nguồn và lưới điện, đặc biệt là các dự án nguồn và lưới điện trọng điểm.

-      Tăng cường quản trị, sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực cho đầu tư. Huy động đủ vốn để đầu tư các dự án điện, trọng tâm là các dự án, công trình nguồn điện, lưới điện trọng điểm và các công trình hoàn thành trong kế hoạch 2023, đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư.

-      Thường xuyên tổ chức kiểm điểm, đánh giá tình hình đầu tư các công trình điện, trong đó rà soát danh mục các dự án cần đẩy nhanh tiến độ đáp ứng yêu cầu cung cấp điện, đồng thời xem xét giãn tiến độ các dự án chưa cần thiết để đảm bảo đầu tư có hiệu quả và thực hiện đầu tư tập trung, khắc phục tình trạng đầu tư dàn trải, phân tán, nâng cao hiệu quả trong đầu tư xây dựng; Tổ chức theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả đầu tư dự án trước, trong và sau khi hoàn thành theo Luật Đầu tư công, quy chế ĐTXD và các quy định của Tập đoàn; Tiếp tục tăng cường đấu thầu rộng rãi, công khai, hạn chế tối đa việc chỉ định thầu các dự án đầu tư.

-      Ban Quản lý Đầu tư chủ trì: (i) Nghiên cứu đề xuất thí điểm quản trị tập trung trong lĩnh vực ĐTXD áp dụng tại các Ban QLDA; (ii) Xây dựng phương pháp phân tích kinh tế các dự án NMTĐ mở rộng.

-      Ban Quản lý Đấu thầu chủ trì rà soát sửa đổi bổ sung Quy chế về công tác đấu thầu sử dụng chi phí SXKD trong Tập đoàn; Rà soát xây dựng, ban hành HSMT và hợp đồng mẫu cho các dự án lưới điện phân phối, trong đó chuẩn hoá yêu cầu năng lực tư vấn cho các dự án lưới điện.

-      Ban Tài chính kế toán rà soát quyết toán các dự án ĐTXD để trình Bộ Công Thương phê duyệt (NMNĐ Thái Bình, các dự án của EVNNPT và của 05 TCTĐL).

2.2.    Củng cố hệ thống thông tin, báo cáo; nâng cao chất lượng công tác thống kê, phân tích, dự báo, phục vụ quản lý, điều hành; tiếp tục triển khai hiệu quả chuyển đổi số với mục tiêu đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp số

-      Các Ban Tập đoàn và các đơn vị tiếp tục triển khai các nhiệm vụ Tập đoàn đã phê duyệt tại Nghị quyết số 68/NQ-HĐTV và định hướng của Chính phủ trong Quyết định số 411/QĐ-TTG ban hành chiến lược quốc gia phát triển kinh tế số và xã hội số đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Trong đó Ban VTCNTT chủ trì hiệu chỉnh, bổ sung Đề án chuyển đổi số trong Tập đoàn giai đoạn 2023-2025

-      Tiếp tục mở rộng kết nối hệ sinh thái EVNConnect với Chính phủ, các Bộ, Ngành, địa phương và các đối tác để khai thác tối đa nguồn dữ liệu chung Quốc gia.

-      Hoàn thiện mô hình doanh nghiệp số của EVN, tiếp tục chuyển đổi, cải tiến liên thông các quy trình nghiệp vụ trong toàn Tập đoàn và triển khai các nhiệm vụ: Phát triển hạ tầng; Phát triển nền tảng số; Phát triển dữ liệu số; Đảm bảo an toàn thông tin và an ninh mạng; Phát triển kỹ năng số, công dân số, văn hóa số; Phát triển thanh toán số.

-      Đẩy mạnh chỉ đạo triển khai các dự án về thiết lập hạ tầng số: (i) Hoàn thành triển khai cơ sở hạ tầng VTCNTT đáp ứng hành trình CĐS của EVN; (ii) Nâng cao năng lực phát triển phần mềm trong lực lượng CNTT theo Đề án Hiện đại hóa công tác xây dựng và phát triển phần mềm đã được HĐTV thông qua tại Nghị quyết số 72/NQ-HĐTV ngày 15/02/2022; (iii) Kết thúc nghiên cứu và chuyển sang giai đoạn áp dụng công nghệ mới như AI, BigData, IoT, Di động (5G) trong các hoạt động SXKD của Tập đoàn.

2.3.    Ứng dụng khoa học công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo

-      Đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ để thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong toàn EVN.

-      Nghiên cứu phương án thành lập Trung tâm nghiên cứu khoa học ảo của EVN.

3.  Thực hiện quyết liệt các đột phá chiến lược, đổi mới mô hình, nâng cao chất lượng tăng trưởng

3.1.    Hoàn thiện thể chế, đẩy mạnh sắp xếp đổi mới doanh nghiệp

-      Báo cáo và giải trình các Bộ ngành Đề án tổng thể sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp của EVN giai đoạn 2021-2025 và Sửa đổi, bổ sung Điều lệ EVN.

-      Triển khai thực hiện đồng bộ, hiệu quả: Đề án nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030; Chương trình tổng thể về thực hành TK, CLP năm 2023 và Kế hoạch triển khai chủ đề năm 2023 ”Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”; Đề án Mô hình tổ chức theo hướng quản lý tập trung tại Công ty mẹ - EVN và tại Công ty mẹ - Tổng công ty...

-      Ban Chiến lược chủ trì xây dựng chương trình nâng cao năng lực quản trị sự thay đổi, đáp ứng các định hướng chiến lược về chuyển dịch năng lượng của EVN.

-      Ban TCNS chủ trì: (i) Đánh giá kết quả thực hiện phương án nâng cao năng lực các Ban QLDA Điện 1, 2, 3, kế hoạch thực hiện giai đoạn 2023-2025; (ii) Báo cáo tình hình thực hiện Đề án Quản trị nguồn nhân lực của Tập đoàn giai đoạn 2018-2025, tầm nhìn 2030; (iii) Xây dựng đề án nâng cao năng lực, phát triển bền vững EVNICT đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030; (iv) Rà soát chức năng nhiệm vụ và mô hình tổ chức của EVNEPTC; (v) Báo cáo đánh giá tình hình thực hiện thí điểm quản trị tập trung trong lĩnh vực nhân sự, lao động tiền lương tại Công ty mẹ - EVN; (vi) Xây dựng Đề án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp của các Tổng công ty giai đoạn 2021-2025.

-      Ban Kinh doanh chủ trì nghiên cứu điều chỉnh mô hình tổ chức hoạt động KD&DVKH phù hợp với mô hình thị trường bán buôn và bán lẻ điện cạnh tranh.

-      Ban QLV chủ trì: (i) xây dựng định hướng quản trị của Tập đoàn đối với Người đại diện tại công ty con, công ty liên kết; (ii) Báo cáo tình hình thực hiện xử lý sở hữu chéo trong Tập đoàn; (iii) Báo cáo kết quả thực hiện các biện pháp xử lý đối với các doanh nghiệp có vốn góp của các Tổng công ty có dấu hiệu mất an toàn tài chính; (iv) Xây dựng Bộ tiêu chí đánh giá quản trị công ty áp dụng cho các CTCP có vốn góp của EVN theo chuẩn mực quốc tế.

3.2.    Cải thiện mạnh mẽ môi trường kinh doanh, năng lực cạnh tranh

-      Các Tổng công ty Điện lực nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, nâng cao chỉ số tiếp cận điện năng; Kết nối với các các nền tảng CSDL quốc gia qua Cổng Dịch vụ công quốc gia để cắt giảm hồ sơ và tự động hóa quá trình cung cấp dịch vụ điện; Tăng tỷ lệ thanh toán tiền điện theo phương thức không dùng tiền mặt; Tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng CNTT, hoàn thiện cơ sở dữ liệu để phục vụ tốt công tác dịch vụ khách hàng theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả theo chỉ tiêu kế hoạch năm 2023.

+   Ban Kinh doanh chủ trì: (i) Báo cáo Phương án chuẩn hóa, thống nhất các kênh cung cấp dịch vụ khách hàng (tổng đài, app CSKH, website CSKH…); (ii) Nghiên cứu, đề xuất ứng dụng CDP (Customer Data Platform) trong công tác KD&DVKH.

4.  Quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn lực tài nguyên; tăng cường bảo vệ môi trường và phát triển xanh, bền vững

-      Nghiên cứu tăng nhập khẩu điện từ các nước trong khu vực, đề xuất khuyến khích phát triển nguồn NLTT một cách có kiểm soát ở những khu vực có nhu cầu.

-      Thực hiện đúng và đủ tất cả các quy định của pháp luật về BVMT, các Công ước/ Thỏa thuận quốc tế, các quy định của các nhà tài trợ. Các nhà máy/dự án/công trình của EVN vận hành ổn định, tin cậy, an toàn và đặc biệt không để xảy ra bất kỳ sự cố môi trường nào ảnh hưởng đến hoạt động và uy tín của Tập đoàn.

-      Nghiên cứu đầu tư các hệ thống tích năng lượng (BESS) để bổ sung nguồn phủ đỉnh cho HTĐ miền Bắc và tại một số khu vực nhiều nguồn điện mặt trời.

-      Rà soát tổng thể và triển khai nâng cấp công nghệ các NMNĐ than đang vận hành để đáp ứng yêu cầu BVMT, phù hợp với điều kiện cụ thể ở từng giai đoạn.

-      Nghiên cứu xây dựng nhà máy thuỷ điện cột nước thấp để khai thác hiệu quả tài nguyên nước và tăng cường nguồn cấp điện quốc gia.

-      Ban KHCNMT chủ trì nghiên cứu phương án thành lập Trung tâm ảo về bảo vệ môi trường và chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu của EVN.

-      Ban Chiến lược chủ trì xây dựng lộ trình và giải pháp chuyển dịch năng lượng của Tập đoàn đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050 và Nghiên cứu xây dựng Báo cáo phát triển bền vững của EVN (Sustainability Report) phù hợp với thông lệ quốc tế.

-      Ban Kế hoạch chủ trì đề xuất sửa đổi các quy định về đấu nối liên quan đến NLTT khi tỷ lệ tích hợp nguồn NLTT tăng cao.

-      Ban KTSX chủ trì báo cáo kết quả nghiên cứu "giải pháp cấp điện bằng lưới điện độc lập cấp điện không nối lưới, kết hợp sử dụng các nguồn năng lượng mới, năng lượng tái tạo, năng lượng phân tán".

5.  Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của CBCNV, chú trọng phát triển toàn diện và đồng bộ các lĩnh vực văn hóa; Tích cực tham gia công tác an ninh xã hội và an ninh, quốc phòng

5.1.    Đảm bảo người lao động có thu nhập đầy đủ theo đúng quy định

-      Hoàn thiện cơ chế đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động theo hiệu quả, năng suất và chất lượng. Kiểm soát chặt chẽ chỉ tiêu tuyển dụng lao động mới hàng năm của từng đơn vị. Rà soát, điều chuyển hợp lý lao động hiện có, mở rộng hình thức thuê ngoài lao động cho các công việc phụ trợ. Áp dụng các cơ chế, chính sách để giải quyết lao động dôi dư, lao động lớn tuổi, sức khỏe không đáp ứng yêu cầu công việc để tuyển dụng lao động thay thế có năng lực.

-      Tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện cơ chế, chính sách về tiền lương đảm bảo tính khoa học, minh bạch, phù hợp. Thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách liên quan đến người lao động trong đó có chế độ BHXH mới.

-      Ban TCNS chủ trì: (i) Rà soát sửa đổi thang lương, bảng lương và các chế độ phụ cấp lương trong EVN phù hợp với pháp luật lao động; (ii) Xây dựng nguyên tắc xây dựng lương 3P áp dụng cho Công ty mẹ EVN.

5.2.    Tăng cường thực thi văn hóa doanh nghiệp và phong trào lao động sản xuất, công tác thi đua khen thưởng

-      Về thực thi văn hóa doanh nghiệp: Đẩy mạnh xây dựng văn hoá số EVN góp phần thúc đẩy mục tiêu EVN trở thành doanh nghiệp số; Triển khai công tác đào tạo, tập huấn các nội dung Tài liệu Văn hóa EVN cho cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và người lao động; Tăng cường công tác truyền thông đến người lao động trong toàn EVN và ra ngoài xã hội ngoài về các hoạt động xây dựng, thực thi VHDN của EVN và đơn vị; Tổ chức kiểm tra, giám sát thường xuyên, chặt chẽ đảm bảo hiệu quả thực thi VHDN trong Tập đoàn.

-      Về công tác thi đua khen thưởng

+     Tiếp tục triển khai phát động thi đua thực hiện thắng lợi nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội hằng năm và kế hoạch 5 năm (2021-2025) 

+     Tổ chức các phong trào thi đua bám sát nhiệm vụ chính trị được giao và chủ đề hành động năm 2023 của EVN; Duy trì các phong trào thi đua truyền thống; tham gia thi đua trong Cụm thi đua số 1 thuộc UBQLV; Thực hiện chương trình kiểm tra giám sát công tác thi đua, khen thưởng tại các đơn vị theo kế hoạch của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp; Thực hiện công tác khen thưởng chính xác, kịp thời, dân chủ, công khai, minh bạch, đúng thành tích, đúng quy định. Chủ động, quan tâm đến việc phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các điển hình tiên tiến thông qua các phong trào thi đua để có hình thức khen thưởng, biểu dương kịp thời.

-      Ban TCNS rà soát sửa đổi bổ sung Quy định Thi đua, khen thưởng và xét tặng Kỷ niệm chương vì sự nghiệp phát triển Điện lực Việt Nam (sau khi Luật Thi đua, khen thưởng và các văn bản hướng dẫn thực hiện được ban hành).

5.3.    Tiếp tục triển khai các Nghị quyết Trung ương về công tác y tế, triển khai thực hiện công tác y tế, điều dưỡng, phục hồi chức năng lao động theo quy đinh của Luật An toàn, vệ sinh lao động từ đó phòng, chống, kiểm soát dịch bệnh, nâng cao đời sống tinh thần CBCNV

-      Thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách có liên quan trực tiếp đến công nhân, viên chức, lao động trong đó có chế độ BHXH mới. Phối hợp với Công đoàn thực hiện kịp thời công tác trợ cấp, thăm hỏi người lao động bị tai nạn lao động, ốm đau, gặp khó khăn trong cuộc sống, bị thiệt hại bởi bão lũ, thiên tai, dịch bệnh gây ra.

-      Triển khai thực hiện công tác y tế, điều dưỡng, phục hồi chức năng lao động theo quy định của Luật An toàn, vệ sinh lao động.

-      Phối hợp các địa phương để triển khai các công trình và các hoạt động an sinh xã hội Tập đoàn đã cam kết hỗ trợ.

6.  Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; Phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chấp hành chính sách, pháp luật của nhà nước

-      Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra của EVN và các Đơn vị trong việc chấp hành chính sách, pháp luật của Nhà nước, các quy chế, quy định của Tập đoàn trong các lĩnh vực chuyên môn cụ thể, tập trung vào các lĩnh vực công tác trọng tâm, trọng điểm trong hoạt động SXKD, ĐTXD của EVN/đơn vị, gắn với chủ đề năm. Thực hiện các cuộc thanh tra, kiểm tra đột xuất khi lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu.

-      Đối với công tác phòng chống tham nhũng: tập trung vào nội dung thanh tra, kiểm tra trách nhiệm của Người đứng đầu các đơn vị trong việc triển khai thực hiện Luật Phòng, chống tham nhũng; việc thực hiện các quy định của pháp luật và của Tập đoàn về phòng, chống tham nhũng, kê khai minh bạch tài sản; việc phát hiện, xử lý tham nhũng; việc xử lý trách nhiệm của Người đứng đầu đơn vị khi để xảy ra tiêu cực, tham nhũng trong đơn vị mình quản lý, phụ trách.

-      Tiếp tục rà soát, ban hành hệ thống QCQLNB áp dụng trong toàn Tập đoàn; rà soát các quy định của pháp luật liên quan đến EVN để kiến nghị các cấp có thẩm quyền xem xét chỉnh sửa cho phù hợp, trong đó có Luật Điện lực và các văn bản hướng dẫn thi hành. Thường xuyên rà soát các quy định của pháp luật để đánh giá tác động với các điều khoản của các QCQLNB để kịp thời hướng dẫn, chỉnh sửa cho phù hợp.

7.  Nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại, hội nhập quốc tế

-      Tiếp tục duy trì mối quan hệ tin cậy với các tổ chức tài chính quốc tế (WB, ADB, AFD, JICA, KfW, EIB...) để thu xếp vốn nước ngoài cho các dự án điện. Thực hiện liên kết lưới với các nước trong khu vực để tăng cường nhập khẩu điện.

-      Tăng cường hợp tác với ngành điện các nước trong khu vực, các Tập đoàn điện lớn trên thế giới như: EDF (Pháp), TEPCO (Nhật bản), KEPCO (Hàn Quốc), GE (Mỹ), Siemens (Đức) để trao đổi kinh nghiệm về quản trị, quản lý vận hành, bảo dưỡng, phát triển năng lượng tái tạo, hợp tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tham gia diễn đàn quốc tế: Diễn đàn những người đứng đầu ngành điện các nước ASEAN (AMEM), Hội nghị Quản lý quy hoạch tổng quan ngành điện các nước Đông bắc Á (GPM), Diễn đàn hiệp hội Công nghiệp cung cấp điện Đông Á và Tây Thái bình dương (AESIEAP), Diễn đàn kinh tế châu Á- Thái bình dương (APEC), Hội nghị lãnh đạo cấp cao các nước trong khu vực GMS.

III.     TỔ CHỨC THỰC HIỆN

1.  Các đồng chí Phó tổng giám đốc căn cứ theo chức năng, nhiệm vụ được giao, chủ động chỉ đạo điều hành thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp đã nêu trong Chương trình hành động.

2.  Chủ tịch HĐTV/HĐQT, Giám đốc, Thủ trưởng các đơn vị:

i)        Trên cơ sở các nhiệm vụ của Kế hoạch hành động, xây dựng, ban hành các văn bản cụ thể triển khai thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn, trong đó xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, tiến độ thực hiện và phân công đơn vị chủ trì, báo cáo Tập đoàn trước ngày 30/4/2023.

ii)     Chỉ đạo thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp trong kế hoạch hành động và chịu trách nhiệm trước Tập đoàn về kết quả triển khai thực hiện theo chức năng, nhiệm vụ được giao.

iii)  Thường xuyên kiểm tra, giám sát tiến độ và kết quả thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra; tổ chức giao ban hàng tháng/quý kiểm điểm tình hình thực hiện Kế hoạch hành động, chủ động xử lý theo thẩm quyền hoặc đề xuất với Tập đoàn giải pháp nhằm xử lý kịp thời đối với những vấn đề phát sinh.

iv)   Báo cáo, đánh giá tình hình thực hiện Kế hoạch hành động trước ngày 18 hàng tháng và trước ngày 18 tháng cuối quý, gửi Tập đoàn để tổng hợp.

v)     Tổng kết, đánh giá tình hình thực hiện Chương trình hành động này trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ được giao và đề xuất các giải pháp chỉ đạo, điều hành của Tập đoàn năm 2023, báo cáo Tập đoàn trước ngày 05/11/2023 để tổng hợp.

3.  Các Ban chức năng của Tập đoàn theo dõi tình hình thực hiện của các đơn vị, kịp thời tham mưu, đề xuất các giải pháp, biện pháp cụ thể; kịp thời báo cáo Lãnh đạo Tập đoàn để xem xét giải quyết.

4.  Ban Kế hoạch Tập đoàn chủ trì làm đầu mối kiểm tra, giám sát tiến độ và kết quả thực hiện Kế hoạch đã đề ra, trước ngày 20 hàng tháng báo cáo lãnh đạo Tập đoàn, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước và trước ngày 10/11/2023 báo cáo Bộ Kế hoạch và Đầu tư và Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước về kết quả thực hiện năm 2023.

5.  Ban Truyền thông chủ trì, phối hợp với Trung tâm Thông tin Điện lực tổ chức phổ biến, tuyên truyền rộng rãi Kế hoạch hành động này.